在任何一家企業(yè)，如果你既不能發(fā)現(xiàn)問題又解決不了問題，那你的存在就是一個問題。能解決多大的問題，就代表能坐多高的位子。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。只有對你嚴格要求的領(lǐng)導，才是真正幫助你成長的好領(lǐng)導！

沒有功勞，所有苦勞都是白勞：

    企業(yè)要的往往是結(jié)果，而不是過程。員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業(yè)績，那么一切辛苦皆是白費。所以我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發(fā)點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據(jù)。不管白貓黑貓，抓到老鼠就是好貓。所以，對員工價值認可的程度，取決于員工為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績的多少。

不要輕易離開一個團隊，因為：

    1、哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優(yōu)點，不要老想著做不順就放棄。
    2、跟對領(lǐng)導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領(lǐng)導，就要珍惜。
    3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨等于是在打自己耳光。
    4、遇到問題請先思考，只反映問題是低級水平，能夠思考并解決問題才是高級水平。

只為成功找方法，不為失敗找借口：

    1、你的責任就是你的方向，你的經(jīng)歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。
    2、復雜的事情簡單做，你就是專家；簡單的事情重復做，你就是行家；重復的事情用心做，你就是贏家。
    3、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

愛他就嚴格要求他：

    1、天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為也，所以動心忍性，增益其所不能。
    2、凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!
    3、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為這樣才能逼出他們的強大。
    4、如果真的關(guān)心下屬，就要求他，考核他。高要求、高標準，逼迫他們成長！

    西森?中國 堅持以人為本，我們始終認為人才梯隊培養(yǎng)是企業(yè)經(jīng)營的根本。目前，公司員工60%來自于華南理工大學、廣東工業(yè)大學、北京理工大學、華中科技大學的機電一體化、電氣工程及其自動化、機械設(shè)計制造及其制動化、測控技術(shù)與儀器等專業(yè)，逐漸形成了校企合作的人才培養(yǎng)基地，為員工搭建實現(xiàn)人生價值的平臺。